Когда не выгоден IT-аутсорсинг?

Как молодое и относительно новое явление IT-аутсорсинг подходит не для всех компаний-клиентов. Как правило можно выделить основные “противопоказания”:

 

1 Деятельность компании настолько узко-специализирована, что информационная система создавалась исключительно под нее.

Были вложены деньги в написание специфических приложений. Эти приложения и есть основной инструмент.

С другой стороны такие вещи как поддержка пользователей, исправное функционирование базовых сервисов (локальная сеть, доступ в интернет, сервисы электронной почты) “еще ни кто не отменял”.

Поэтому все эти вещи можно спокойно отдавать на ИТ-аутсоринг. А разработчикам системы предоставить возможность заниматься дальнейшим совершенствованием продукта.
2 Информационные технологии не играют никакой роли в функционировании компании.

По сути они ее не нужны. Мы не знаем, где это еще можно встретить, но такой возможности не исключаем.


3 Недоверие к “чужим”.

Это заложено в нашем менталитете. Мы знаем, что охотней возьмут знакомого знакомых, нежели устроят конкурс на должность администратора.

Но у такого подхода есть огромные минусы.

Во первых, много ли у Вас действительно грамотных знакомых специалистов?

Во вторых, если он не достаточно грамотный, но перспективный, хотите ли Вы, чтобы он обучался на Вас?

В третьих, сколько Вы будете платить такому знакомому, и как долго?

В каждом человеке лежит желание лучшей жизни, и знакомые с родственниками не исключение.

В четвертых, Вы действительно доверяете своим знакомым? При работе с юридическими лицами есть основополагающий документ — договор, с финансовой и юридической ответственностью.


4 Очень расплывчатое представление об обязанностях IT-специалистов.

Время администраторов — “швейцарских перочинных ножиков”, которые знают мало и по чуть-чуть, уже давно прошло.

 

Теперь сложно назвать более узкоспециализированную отрасль чем ИТ-индустрия.

Но, к сожалению, у работодателей и заказчиков все еще наблюдается некоторая инертность мышления.

На своем опыте можем сразу сказать, что такой подход ведет в никуда. И “развал” информационной системы предприятия — просто вопрос времени.

Главное правило — один человек НЕ В СОСТОЯНИИ ОДИНАКОВО ХОРОШО ЗНАТЬ ВСЕ.

Хороший программист никогда профессионально не настроит интернет-шлюз, потому-что ОН НЕ ЗНАЕТ НЮАНСОВ.

Хороший системный администратор никогда не напишет продуктивную конфигурацию 1С. Потому что сейчас в этой индустрии каждым направлением занимаются специалисты.


5 Нет денег на внедрение и сопровождение качественной информационной системы компании.

Тут мы бессильны помочь советом :) Можем только предложить демократичные цены и подождать с оплатой :).